模擬創業策略遊戲 Lumis Games 創辦人Steve Ahn帶著他的ＨotIce遊戲來北大
 

首先，講者先介紹了他自己。講者畢業於首爾大學、使丹佛大學等著名學院，且在許多著名企業如韓國三星擔任職務，期中最受矚目的是他曾創立並領導無晶圓廠半導體公司 Leadis Technology 在美國 NASDAQ 完成 IPO，該公司主要產品為行動裝置之色彩顯示驅動器（color display driver），而現在他結合自身教學與創業經驗，創辦 Lumis Games, Inc.，以五款模擬創業遊戲，培育創業型人才。
 

而今天Steve博士帶來的即是最基礎的HotIce遊戲。HotIce遊戲主要考驗創業者在商品選擇與市場定位上的決策能力。在遊戲中，玩家需要決定販售的商品類型（熱狗或冰淇淋），以及選擇販售的數量。接著，玩家必須從體育館、大學校園和百貨商場三個場景中選擇販售地點。遊戲模擬了12個月的經營過程，並提供每月的市場數據，玩家可以根據這些數據進行調整和重新決策。最終，以獲利最多的隊伍獲得冠軍。在活動中，參與的同學們進行了兩輪遊戲，並在結束後提出了兩個關鍵的決策要素。首先，決策者必須對消費者的需求和心理有預期，這樣才能針對性地選擇合適的商品與銷售策略，從而最大化產品銷量。其次，每月提供的市場數據並不總是完全正確，因此決策者必須謹慎對待，並具備批判性思維來辨識數據的真實性，這也反映了真實市場中，競爭對手可能會利用不準確的數據來誤導對手。
 

最後講師也提出兩點補充。第一，販售商品的風險差異。冰淇淋的銷售受季節影響較大，因此其銷售風險也較高。在正確的季節銷售冰淇淋能帶來更高的收益，但若在錯誤的時間販售，則會面臨較大的虧損。相較之下，熱狗的銷售不太受季節影響，因此其風險較低。雖然賺得不多，但相對穩定，損失也不會過大。第二，地點選擇的重要性，固定地點銷售商品可以積累穩定的顧客群體和口碑，屬於低風險的選擇。相對而言，若頻繁變動銷售地點，雖然有機會在某些特定時間和地點獲得高額利潤（例如在演唱會期間的體育場），但如果選擇錯誤，也可能會因缺乏固定客群而造成更大的虧損。