模擬創業策略遊戲 Lumis Games 創辦人Steve Ahn帶著他開發的Sharide遊戲來到北大！

這次的遊戲與線上預約計程車的軟體開發有關，因此，講師先介紹了「Uber」這個著名的軟體。Uber軟體的開發起因於創辦人在巴黎時因為大雪而無法返回飯店的經驗，因為這次的經驗讓他們想開發一個能有效率的運輸乘客的服務，而Uber這個提供叫車服務的App就此誕生。此外，講師也分析了Uber的成功模式，包括提供司機拒絕載運低評分乘客的權利、提供熱點地圖，讓司機更容易載到乘客等。

接著就展開了這次的策略模擬遊戲。這次同學們扮演的角色是想要在某個城市開展共享乘車服務的開發商。這次的開發階段共分為三個階段，MVP、TEST以及GROW。在MVP階段同學們需開發出一個最低可行的產品；接著在TEST階段，同學需要在城市的某一處開始試行服務，並且需達到一定的人流目標；最後就是GROW階段，在這個階段同學們開始主要的業務，在這個階段同學們需要盡可能的開發更多乘客與司機，並且要將乘客與司機的比例維持在一定的比例以確保服務品質，在這同時同學們也需要續推進服務的研發。在每個階段中，同學們皆需謹慎的評估資金與人力的投入，十分考驗同學們的決策能力。此外，這次遊戲的終極目標有兩個方向，其一，使公司價值最大化；其二，使創辦人的持有股票價值最大化。而為了達成這個目標就不得不提這個遊戲中最重要的環節，也就是公司併購。同學們需評估要賣掉自己的公司或者併購他人的公司，來達成上述兩個終極目標。相較於上週的課程，本週的課程將更加考驗同學們的決策能力以及評估能力。

這次課程同學們都直呼非常有趣，更是從未在任何創業課程體驗過的模式，非常期待還能再參加類似的課程！