在同學們的創業構想成型後，姚長安講師要教導創業的靈魂所在，也就是品牌命名與簡報設計！
如何用簡報說故事？
簡報開頭的30秒十分重要，將會決定聽眾是否願意聽下去，因此矽谷最大傳播公司創辦人說「結構永遠大於各部分的總和」，結構（內容順序）有多重要呢？我們可以從壞消息要先說，好消息之後再說的道理來思考，首先是要與聽眾、觀眾建立連結，其次是敘說目前環境的問題、該怎麼做，最後是得到什麼？這也與「黃金圈」的概念相互連結！
第一步：Why，如何建立連結，可再分為三步驟。首先，透過「敘說」短且有共鳴或證據的故事，切記一定要簡化，運用開、放、關步驟，再複雜的故事都可以縮短，簡化後，選擇說真的故事或者把故事說真，適度應用從眾效應，使大部分人受到影響並相信，就是成功的第一步；其次，透過媒體、設備、共同價值觀讓觀眾「體驗」並受啟發，於開場時就能與聽眾產生連結；最後，透過詢問、對比、第一印象，建立深刻的「印象」，甚至運用權威資訊也是個好方法，有實驗證明權威能讓65%的人屈服！
第二步：How，關於目前大環境的問題，該怎麼做，於創業思考上即對應到「如何正確闡述競品的方法與問題」，假設你提出競品10個問題，你的產品只解決了3個問題，會讓人感覺「沒解決完」，但假如提出競品3個問題，你的產品正好解決這3個問題，就會讓人覺得解決了市場上100%問題！在這部分若能創造反差、衝突、製造反轉，會更加說服他人。這時聽眾可能會有疑問：要怎麼相信你可以解決呢？這時必須介紹團隊相關背景與分工，進一步闡述如何整合組員各自專長去解決問題。
第三步：What，透過介紹產品或是服務的過程，呼應如何解決競品問題，若有出乎意料的佈局或意外成果（例如：申請專利、已經與哪個大型通路接洽等），會更建立深刻印象，同時也要進行「行動呼籲」，根據峰終定律，人們對某個整體經驗的評價主要基於高峰與結尾，因此想要改變結果就一定要管理最終的體驗，這是最重要的一步，也會提醒觀眾之所以認真聽完最後一秒的原因！
簡報設計
講師建議製作簡報時也要運用黃金圈概念，黃金圈是一項非常強大的武器，運用黃金圈述說一段故事，將帶給聽眾適度的心情轉折，在最後關頭心情將直線來到高峰！簡報製作的三順序分別為：了解對方、準備、練習，講師更傳授了一項製作簡報的秘密武器「fish model」，用於規劃、檢視符合對方需求與我方目標的簡報，Practice makes perfect，相信同學運用以上概念不斷練習，將能無往不利！
驗證成果
講師在課堂中於各個概念講述完畢後皆會穿插一些實際演練，例如：發想吸引人的開場白、用三段話講完一個故事、用「證據、體驗」在開場時即產生連結等練習，讓小組進行討論，並徵求同學們主動發表，同學們在受到講師的讚賞後更加自信、更勇於表現！